7月12日上午在集團公司三樓會議室召開了2017年上半年度經(jīng)營分析會，董事長張建興主持會議，集團公司及各子公司中層及以上管理人員均出席會議。

按照會議流程，集團各部門、各子公司負責人匯報了上半年度的工作完成情況，分析了工作中存在的問題，并針對問題提出整改意見，對下半年工作做出了具體安排，對比年度指標，提出了措施，完成年度任務。針對各負責人的匯報，集團總經(jīng)理做了整體點評：

一、本年度供暖工作時間緊任務重，要倒排工期，抓緊作戰(zhàn)，分解任務，落實到人，按時間結(jié)點抓緊落實；

二、做好資料整理工作，對外要積   跑辦各項手續(xù)，及時辦理各種許可證，對內(nèi)各公司之間業(yè)務關系要完善手續(xù)，獨立核算。

三、項目管理要切實執(zhí)行，從預算開始，跟蹤監(jiān)管，相關部門在時間結(jié)點及時上報資料，至項目結(jié)束形成完整資料。

四、加強學習培訓崗位操作流程，發(fā)現(xiàn)問題及不符合實際的地方，及時完善。

五、選拔有文化、有學歷、有能力的年輕   ，放到相應崗位，儲備人才，發(fā)揮優(yōu)勢才能。

六、集團各部門要增強服務意識，為各公司提供好服務，提高自身能力，找準位置。

董事長張建興做總結(jié)發(fā)言，肯定了上半年度取得的成績，其中   工作做的較好，未出現(xiàn)   生產(chǎn)事故；華清設計公司責任明確，工作，為集團各項工作的開展起到積   的推動作用；審計監(jiān)察部工作，敢負責，有擔當；鹽山熱力一期項目完工，二期已開展，進度快。不足之處是集團財務部應該總結(jié)不足之處，抓緊整改，積   協(xié)調(diào)，達到預定目的。

董事長對下半年工作提出以下要求：

1、繼續(xù)抓好   工作，在各項工作推進過程中，要質(zhì)量、要進度、   要   。

2、做好人才培養(yǎng)選拔工作，要落到實處，形成制度，以老帶新，明確責任目標，大膽啟用年輕人。

3、向管理要效益，嚴格預算管理，項目管理，細化到合同管理，嚴格控制成本，做好資金統(tǒng)籌規(guī)劃。

4、做好內(nèi)部審計監(jiān)察工作，嚴格執(zhí)行考核。

5、加強財務管理工作。

董事長激勵大家，在集團總經(jīng)理的帶領下，同心同德，同一目標，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。